最近几年，“隐形冠军”又再次走到了大众视野当中。有人希望在他们身上寻找企业基业长青、穿越周期的密码，有人希望他们能够破解“卡脖子”的难题。那到底，“隐形冠军”将如何回答这些问题？《对话》也在不同的阶段，邀请“隐形冠军”们齐聚现场。今天我们为什么要再来关注“隐形冠军”？又有什么不同的含义？让我们一起，走进今天的《对话》。
一、什么是隐形冠军？
德国管理学家赫尔曼·西蒙把“在全球市场排名前三，利润低于50亿美元，但却鲜为人知的企业概括为“隐形冠军”。今天来到《对话》现场的是全球最大煤炭液压支架供应商、全球顶尖净化空气机组供应商。
二、成就“隐形冠军”的核心要素？
全球最大煤炭液压支架供应商
焦承尧：创新是我们的核心要素。我们企业是做煤矿长壁开采的设备，我们的液压支架在国内的市场份额大概占到34%，也是全球规模做的是最大的。我觉得创新首先是技术创新、体制机制创新、管理创新的结合。刚开始国外技术把我们的高端市场全部占领，那个时候我们就是要向它学习、消化、吸收最后不断的创新，然后领先。同时创新也不仅是我们企业创新，而是整个行业全面创新。
三、“隐形冠军”的特质有哪些？
焦承尧：专注。我们很多原有技术，是解决现存的问题，现在我们要引领它如何去发展，这又是一个层次。比如智能开采、智能矿山，未来的煤矿、电厂、港口、铁路、煤仓应该也是智能一体的，都是要引领的，都需要我们专注去研究。
蒋立：专业。做不到专注和专业的话，创新突破是一句假话，是机会主义。实际上从公司管理角度来说，工匠精神能够几十年如一日，这也是非常重要的。
四、“隐形冠军”必须“隐形”吗？
焦承尧：我觉得做好自己的事，没有必要去关心它是明面还是暗面，只要我把我自己的事情做好，就够了。
蒋立：从我的理解角度来说，我宁愿做一个暗处发力的公司，把基础的工作做到极致。无论是未来隐形冠军或者单项冠军企业，都应该脚踏实地把自己做好。真的需要明面发光，再去发光。
来源：CCTV对话
