集团新闻

       子来亥往，春雪化水。2月5日，郑州市市委书记徐立毅在集团公司调研时指出，在做好疫情防控的前提下，要积极推动企业有序复工复产。当时距离正式复工时间只有5天，如何在2月10日开工伊始就快速恢复产能，这对于集团公司，尤其是生产单位来讲，既是一道难题和考验，也是一份责任和使命。2月10日，集团公司整体复工率47.52%，而液压电控公司却达到了64%，比集团公司的整体复工率高了近17个百分点，他们又是如何做到的呢？

提早谋划，主动作为

    为打赢疫情防控阻击战，全面推进当前经营生产各项重点工作，液压电控公司在做好疫情防护措施的前提下，结合疫情发展的实际情况，在2月1日就对全体员工明确做出返郑及复工部署安排，要求身体健康的员工提前返郑隔离，积极准备复工工作。

    一把手带头，班子成员分工负责，层层压实责任，切实做好返郑人员的详细统计，具体到返郑日期，采取的交通方式，复工时间以及复工人数等，以此来统筹安排生产。并且为员工返郑提供支持与帮助，解决人员返郑问题：

01帮助提前返郑的员工联系就近酒店进行隔离，并进行适当报销补贴；

02为需要工作证明的员工提前开具工作证明；

03根据员工的居住地就近安排员工拼车，减少在返程中的风险，避免延长隔离期，为复工复产按下快进键！

    2月6日，液压电控公司召开防疫复工动员会，液压电控公司总经理罗开成在会上强调，要做到严格防控、科学筹划、有序调度，安全生产标准不能降，复工准备要严谨有序，全力降低疫情带来的影响，确保圆满完成今年既定目标。疫情防控是复工复产的先决条件，从某种角度上说做好防疫工作就是对迅速拉开复工大幕的最强大助攻。

    尽管返郑效率提升，但是由于隔离人员较多，生产人员仍然严重不足，为了缓解人员不足的问题，液压电控公司提前开始梳理液压电控公司复工方案。同一时间各部门信息员也及时准确收集当前信息，积极做好复工筹划，编制相应复工方案。并按照复工方案灵活安排复工人员，将销售和技术支持人员复工后补充到生产，同时将三班倒调整为两班（为夜班人员提供方便面、火腿肠等简餐食品），通过人员的合理调配确保瓶颈工序顺利产出。

    液压电控公司复工方案包含了计划复工时间、复工员工工序分布，甚至连备料情况及物资配送时间都有详细记录。信息齐全、记录详实的复工方案正是液压电控公司有序复工复产的重要保障，而方案中实时更新的数据正是当下复工推进如火如荼的真实写照！

下面是液压电控公司的战“疫”日常

持续落实，全面复产

    目前，液压电控公司未返郑的人员由班子成员责任包干，落实每位员工未返郑的原因与实际困难，一人一策，督促除湖北省外的员工尽快返郑工作。正在隔离中的员工将继续保持关注，每日落实隔离情况，及时安排隔离结束人员正常复工，争取早日实现全面复工达产。