集团新闻

在2023年第一季度即将收官之际，郑煤机各单位全体员工也向着夺取一季度“开门红”发起了最后的冲刺。本期，小编将带您走进各业务部门，继续感受郑煤机人心怀滚烫、奋发向上的大干势头……

守住“红黄线”，全力保交付。

生产系统各业务部门从原材料的准备到产成品的发运，全流程做好生产支持和保障。超前进行生产策划，坚持高目标、硬指标拉动提高生产效率，确保计划排产、任务分解的均衡性、齐套性。把安全和质量作为产能提升的首要任务和先决条件，启动郑煤机一次做对质量文化变革项目，打造郑煤机“一次做对、次次做对”的质量文化。深入推进调结构、调方式，加快生产数字化建设，提高工作效率、工作价值。提前介入原材料供应，超前准备，积极协调，满足生产排产。细化分解产品发运交付任务，科学组织，紧扣节点，全力满足用户交付需求。

以用户为中心，龙头作用显著。

深入挖掘市场需求，持续做好客户增量。在这个起步即冲刺的一季度，营销部门坚持以客户中心，发挥销售龙头作用，紧盯国内14个大型煤炭基地和国外各大煤炭市场，深入践行公司成套化发展战略，努力发挥销售人员在“三位一体”营销模式中的主观能动性。一季度以来，各区域市场多点开花，企业内客户往来频繁，神东、陕煤、美国、马来西亚等多家国内外用户来公司参访洽谈，企业多项营销指标持续攀升。

对外围绕市场，对内围绕生产。

为响应火热的外部市场，支持大干的生产势头，设计人员拿出“只争朝夕、砥砺奋发”的劲头，抢计划、保交图。从设计源头抓起，锁定目标，优化人员配置，综合考量每个员工能力匹配度，最大化设计资源。利用成熟的标准化架型库，向用户要效率，优化设计任务量。前线技术人员深入用户现场，挖掘用户痛点，现场设计，快速形成方案。工艺人员开展品质提升项目研究，优化瓶颈工序，全力保障生产秩序，为公司提效益、保交付、树品牌打下坚实的基础。

为公司业务良序发展创造价值。

经营口持续完善计划预算管理体系，践行精益管理理念，探索过程能力、数字化能力建设，做实做强人才支撑。搭流程框架、明业务逻辑、立工作标准，不断提升基于业务实现的八大过程能力。以员工、现场、效益为中心，促全员精益改善落地。探索流程化数字化互融，实现业务流程的优化、简化、线上化。结合公司人才需求，扎实开展校园招聘，探索更具广度和深度开展校企合作的新模式。启动基层管理者培训，强化“一线指战员”作战能力，为企业持续高质量发展夯实“腿部”力量。

施工现场涌动的大干春潮。

在这大好的春光里，郑煤机智慧控制系统智能制造示范基地及研发中心项目建设也在快马加鞭，进度喜人。一季度以来，项目指挥部通过优化施工组织，细化施工计划，快速协调外围及现场各工序的有效衔接，全力以赴推进工程建设，项目施工方铆足了干劲，确保项目按照计划工期节点顺利推进。截至目前，研发中心主体已封顶，第一联合厂房主体结构施工完成，综合站房综合库主体完成。在大干的春潮中，企业数字化转型、智能制造推进、生产组织模式优化的蓝图正在徐徐铺展。 

生产现场热火朝天，市场开发马不停蹄，图纸准备如火如荼，招聘专场接二连三……一季度以来，纵览郑煤机各业务条线，无不传递着同一个信号，紧起来、动起来、跑起来，让责任上肩、让工作落地，努力为全年工作开好局、起好步、打好底。

春风正暖，奋斗日长。在2023年接力棒第一棒的交接之际，让我们继续立足新起点，拿出担当有为的主动性、干事创业的精气神，奏响春日之曲、谱写丰收之歌。