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“闭环”下的坚守 “静态”中的奋斗
2022.05.15 本站 407

5月10日夜,郑州连续发布第88、89号通告,管控区域调整、生产秩序恢复,连续8天8夜的“静态管理”终于画上了一个句号。

在这前后8天的时间里,郑煤机人面对突变的疫情,不改奋斗的本色,在这个特殊的时期书写了不平凡一页。

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时间回到5月3日下午,郑州发布今年第73号疫情防控通告,主城区从5月4日至5月10日,实行“足不出区”静态管理。

当晚,郑煤机3000余名中层助理以上干部、生产、技术全员及部分单位骨干员工,积极响应公司号召,自带衣物被褥,连夜提前返岗。

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5月3日22:40,集团公司党委书记、董事长焦承尧,党委副书记、副董事长向家雨,煤机板块总经理付祖冈,煤机板块副总经理孟贺超、崔蕾蕾到生产车间和办公楼了解返岗员工的住宿情况。

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5月4日,公司召开封闭闭环管理专项会议,对疫情下公司进行封闭闭环管理的安全生产、物流通行、员工生活、物资管理、返岗补贴等事项进行安排。

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兵马未动,粮草先行。公司提前安排餐厅采购、储备食材,餐厅工作人员连轴运转,满足三倍于平常的用餐需求。为此,党群工作部将人员倾斜到就餐保障,其他单位的志愿者也主动加入进来。吃解决了,还有住的问题,优先为女员工办理公寓入住,加急采购行军床、棉垫等物资,辅房、办公室、会议室、活动室也被充分利用起来,昔日的“主战场”变成了今朝的“行军帐”。

确保安全是重中之重,封闭第九大街南三环、京南六路段道路,调整员工公寓进出路线,将公寓封闭式纳入公司院内,厂区外的单位每日集中组织员工往返,持续加强消毒消杀的强度和频次。“应检必检,不漏一人”,安全环保部有序组织每日全员核酸检测,人力资源部每天动态更新、统计、分析人员数据。运营管理部向工信部门申请了重点物资、应急物资通行证,各生产辅管部门全力做好生产保障。

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尽管管控形势严峻,但员工工作热情高涨,生产现场如火如荼。5月4日,公司产能便达到日产出标准值的85%,5月8日已突破107%。智鼎液压公司副主任以上管理人员全员到岗,各业务部生产有序稳定。结构件公司工区管理人员和瓶颈工序人员全部到位,夜班抽调班组长担任全职安全员,确保公司安全、有序生产。总装厂结合当前任务量,灵活调整白夜班班次,最大化保证产出。液压电控公司全员支援到一线,加班到凌晨两三点成了很多人的工作常态。长壁公司生产现场忙而不乱,各在场项目的拼焊、整加、铺设、发运有序开展。结构件示范工厂闭环管理首日出勤率便达到98%,有效保障了各项工作的平稳、安全、顺利推进。

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每天深夜,公司办公楼依旧灯火通明,这是郑煤机“技术一线”艰苦奋斗的真实写照。封闭办公后,大家充分利用不能回家的“业余时间”,一边加班一边“学习充电”。坚持每天7:40进入“战斗状态”,22:30打卡下班,每日20:00-21:30专门安排集中培训和学习,一些紧急项目的设计人员、研发人员更是连续加班到凌晨。不同于其他单位的火速集结,营销的大部队反而是早早“逆行”出征,分散到各个片区市场、持续为企业发展开疆拓土……

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自5月3日以来,在这场特殊的战斗中,几千名郑煤机人每日枕戈待旦,兵不解甲。他们有人奋战在一线,有人维稳在后方,有人坚守在阵地,有人逆行向远方。虽岗位不同,但目标一致。他们选择把背影留给家人,将牵挂变成暂别,用夜以继日的坚守和奋斗,全力保障公司生产运营良序稳健。

子规夜半犹啼血,不信东风唤不回。历时8天8夜,我们终于赢得了抗疫情和稳生产的阶段性双胜利。相信经历过这场暴风雨的考验之后,我们有了更足的底气和更强的信心,去迎接企业高质量发展道路上新的挑战。


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