集团新闻

5月10日夜，郑州连续发布第88、89号通告，管控区域调整、生产秩序恢复，连续8天8夜的“静态管理”终于画上了一个句号。

在这前后8天的时间里，郑煤机人面对突变的疫情，不改奋斗的本色，在这个特殊的时期书写了不平凡一页。

时间回到5月3日下午，郑州发布今年第73号疫情防控通告，主城区从5月4日至5月10日，实行“足不出区”静态管理。

当晚，郑煤机3000余名中层助理以上干部、生产、技术全员及部分单位骨干员工，积极响应公司号召，自带衣物被褥，连夜提前返岗。

5月3日22:40，集团公司党委书记、董事长焦承尧，党委副书记、副董事长向家雨，煤机板块总经理付祖冈，煤机板块副总经理孟贺超、崔蕾蕾到生产车间和办公楼了解返岗员工的住宿情况。

5月4日，公司召开封闭闭环管理专项会议，对疫情下公司进行封闭闭环管理的安全生产、物流通行、员工生活、物资管理、返岗补贴等事项进行安排。

兵马未动，粮草先行。公司提前安排餐厅采购、储备食材，餐厅工作人员连轴运转，满足三倍于平常的用餐需求。为此，党群工作部将人员倾斜到就餐保障，其他单位的志愿者也主动加入进来。吃解决了，还有住的问题，优先为女员工办理公寓入住，加急采购行军床、棉垫等物资，辅房、办公室、会议室、活动室也被充分利用起来，昔日的“主战场”变成了今朝的“行军帐”。

确保安全是重中之重，封闭第九大街南三环、京南六路段道路，调整员工公寓进出路线，将公寓封闭式纳入公司院内，厂区外的单位每日集中组织员工往返，持续加强消毒消杀的强度和频次。“应检必检，不漏一人”，安全环保部有序组织每日全员核酸检测，人力资源部每天动态更新、统计、分析人员数据。运营管理部向工信部门申请了重点物资、应急物资通行证，各生产辅管部门全力做好生产保障。

尽管管控形势严峻，但员工工作热情高涨，生产现场如火如荼。5月4日，公司产能便达到日产出标准值的85%，5月8日已突破107%。智鼎液压公司副主任以上管理人员全员到岗，各业务部生产有序稳定。结构件公司工区管理人员和瓶颈工序人员全部到位，夜班抽调班组长担任全职安全员，确保公司安全、有序生产。总装厂结合当前任务量，灵活调整白夜班班次，最大化保证产出。加班到凌晨两三点成了很多人的工作常态。长壁公司生产现场忙而不乱，各在场项目的拼焊、整加、铺设、发运有序开展。结构件示范工厂闭环管理首日出勤率便达到98%，有效保障了各项工作的平稳、安全、顺利推进。

每天深夜，公司办公楼依旧灯火通明，这是郑煤机“技术一线”艰苦奋斗的真实写照。封闭办公后，大家充分利用不能回家的“业余时间”，一边加班一边“学习充电”。坚持每天7:40进入“战斗状态”，22:30打卡下班，每日20:00-21:30专门安排集中培训和学习，一些紧急项目的设计人员、研发人员更是连续加班到凌晨。不同于其他单位的火速集结，营销的大部队反而是早早“逆行”出征，分散到各个片区市场、持续为企业发展开疆拓土……

自5月3日以来，在这场特殊的战斗中，几千名郑煤机人每日枕戈待旦，兵不解甲。他们有人奋战在一线，有人维稳在后方，有人坚守在阵地，有人逆行向远方。虽岗位不同，但目标一致。他们选择把背影留给家人，将牵挂变成暂别，用夜以继日的坚守和奋斗，全力保障公司生产运营良序稳健。

子规夜半犹啼血，不信东风唤不回。历时8天8夜，我们终于赢得了抗疫情和稳生产的阶段性双胜利。相信经历过这场暴风雨的考验之后，我们有了更足的底气和更强的信心，去迎接企业高质量发展道路上新的挑战。